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如何制定生产管理改善计划

  千途软件  更新时间:2018/11/25 14:09:58

生产管理改善计划的制定如下:

1.生产技术

要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。

2.生产设备

要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。

3.员工素质

要努力做到从操作过程、设备使用、工作技术等方面提高员工的工作能力,进一步加强员工在市场中的整体意识,并使其明白细节工作对于整个生产的重要性。


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生产管理改善计划的基本要求

生产管理改善计划的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。在这种情况下,尤为重要的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,争取为客户提供满意的高品质服务。

1.高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。

2.低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。

3.灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。

4.准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务

5.高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。